[경영학과] 삼성전관의6시그마추진사례(instance)
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레포트/경영경제
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비 전
고객을 위한 變化(변화)와 창조
목 표
전 프로세스의 6 시그마수준 달성
기술개발 제 조
SQM
(표준품질 생산방식)
지원( 간접)
PI ( 프로세스혁신)
적용분야
DFSS ( 양산성을 위한 설계)
인프라
품질자격제도
전문가양성( G B , B B인증) + P r oj e c t 수행( C T Q 를 반영)
< 그림 1> 삼성전관의 6시그마 추진 책략
SQM을 추진으로 6시그마수준 달성
균일품질 확보
표준정착율 향상 공정능력 향상 고질불량 해결
표준 정비 (작업/검사)
표준 준수 (AUDIT)
SPC 활동 (현장정보 지원시스템)
프로젝트 수행 (품질자격제도)
전 원
참 여
계 측
신 뢰 성
전 문
기 술
< 그림 2> SQM 추진 책략
추진 단계 ? 라인선정
진…(생략(省略))
1. 개선 당위성의 명확화 2. 잠재 Project (CTQ)의 열거 3. CTQ의 우선순위 부여 4. Project 선정 후 교육 신청
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